Questionnement
Les questions que vous vous posez
- Comment identifier les cibles qui correspondent vraiment à ma stratégie ?
- Combien vaut réellement l'entreprise que je convoite ?
- Comment me protéger des mauvaises surprises post-acquisition ?
- Comment sécuriser la transition opérationnelle après le closing ?
Chiffres clés
70 %
Des acquisitions ne créent pas la valeur attendue par l'acquéreur, faute de préparation, de valorisation ou d'intégration adaptée.
Études consolidées M&A (BCG, McKinsey, KPMG, HBR)
40 à 50 %
Des acquéreurs paient au-dessus du juste prix lorsqu'ils n'ont pas conduit de valorisation indépendante de la cible.
Études M&A small cap et mid cap
+50 %
Des échecs d'acquisition sont liés à un défaut de préparation amont : intégration, alignement culturel, synergies non capturées.
BCG — Why Deals Fail
Notre accompagnement
- Définition précise de la stratégie et des critères de cible
- Sourcing et qualification des cibles, sur les plans opérationnel, financier et culturel
- Valorisation indépendante et analyse des risques
- Pilotage des négociations et des due diligences
- Structuration du financement et préparation de l'intégration
Vous envisagez une opération de croissance externe ? Échangeons.
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